4. Analys av globala kopparresursmönster
Från perspektivet av placeringen av globala kopparresurser och mängden kopparresurser som producenterna har, har Latinamerika bildats som den viktigaste källan till kopparresurser och ett mönster för produktionskontroll av lokala gruvföretag i Europa, Amerika och Latinamerika har bildats. Från analysen av resurser och ekonomiskt kontrollmönster finns följande förutsägelser.
1) Mönstret för kopparresurser kan inte ändras på kort sikt.
Latinamerika är det viktigaste lagringsområdet för kopparresurser. Att döma av den nuvarande prospekteringsinvesteringen är Latinamerika fortfarande en het plats. Från 2011 till 2012 har världens största koppargruva, Escondida koppargruva i Chile, genomgått intensifierad borrning och dess resursreserver har ökat betydligt, varav reserverna är 4570 10 000 ton, en ökning med 25% och resursvolymen är 80 miljoner ton, en ökning med 17%. I början av 2013 hade projekt som Cotabambas Copper Mine i Peru och Condor Copper Mine i Ecuador de senaste borrresultaten och mängden nyupptäckta kopparresurser fortsatte att öka. Sedan andra halvåret 2012 har Chiles Coyahuasi-kopparreserver ökat med 10%, Chiles Los Herados-kopparresurser har 8,54 miljoner ton och Avanco Resources Carajás-koppargrupprojekt i centrala Brasilien Resursmängden har ökat med 24% [14]. Därför är Latinamerika fortfarande det viktigaste området för tillväxt av kopparresurser.
2) Karaktären hos företag för produktion av koppargruvor är diversifierad och fondinstitutionerna ökar.
Ämnen som är involverade i investeringar i koppargruv är mycket olika. Från ovanstående analys inkluderar stora gruvföretag i världen statliga myndigheter, statligt ägda företag, familjeägda företag och multinationella investeringsföretag. Investeringsinstitut inom olika områden deltar i gruvinvesteringar, särskilt Det är en fondinstitution. Bland börsnoterade företag deltar nästan de flesta företag av offentliga fonder eller private equity-fonder. Enligt Ernst& 2012; Ung rapport, eftersom traditionella kapitalkällor har torkat ut, har allt mer private equity börjat översvämma gruvindustrin för att finansiera nya gruvföretag. Per den 30 september 2012 har 25% av den globala gruvhandelsverksamheten private equity-investerare, och andelen under samma period 2011 var bara 12% [15].
Fler och fler icke-gruvföretag går in på mineralresursmarknaden och gör resursstrukturen full av variabler, särskilt i olika beslut som priser på mineralprodukter. Capital har deltagit i resurskontrollstrukturen genom att använda fysiska företag som plattform och har en viss andel. Rätt att tala.
3) Fusioner och förvärv av stora koppargruvföretag intensifierade industrins monopol.
Fusionerna och förvärven av koppargruvföretag på marknaden förändrar också mönstret för kopparresurser. Med ökningen av förvärvskontrakt för hela gruvsektorn, inklusive kopparindustrin, växer företagens skala och gruvföretagen går alltmer mot horisontell integration (parallell) - utvecklingen av vertikal (vertikal) integration. Det sträcker sig djupgående till gruvdrift, bearbetning, lagring, transport, logistik och marknadsföring; det sträcker sig till små koppargruvföretag och berör energiföretag. Fusioner och förvärv mellan stora företag har också börjat tyst. Sammanfogningen av Glencore och Xstrata kan leda till en våg av ömsesidiga fusioner mellan stora företag som BHP Billiton, Rio Tinto och Freeport Mike Mullan Copper and Gold. Även om investeringarna i den globala gruvläget har minskat avsevärt under 2013, och många stora gruvföretag fortsätter att sälja tillgångar för att minska skulderna, på grund av de kombinerade fördelarna med kapital och teknik, är stora sammanslagningar och förvärv mellan företag fortfarande oundvikliga. När en sådan behemoth dyker upp kommer det oundvikligen att skapa en absolut rätt att tala i priset på kopparresurser, bearbetning och smältning och import och exporthandel, vilket kommer att vara en stor utmaning för små gruvföretag.
Om enligt nuvarande frekventa sammanslagningar och samarbete mellan jättar och jättar kommer mönstret för gruvföretag gradvis att utvecklas från sammanslagningar och förvärv mellan multinationella gruvjättar till godtyckligheten hos en enorm jätte, men detta kräver flerpartsintegration av gruvgrupper och nationell politik och ekonomi. På kort sikt kommer därför gruvjättarnas monopol att fortsätta.
5. Motåtgärder för utvecklingen av Kinas&# 39: s koppargruvsindustri
Kina har en stor efterfrågan på kopparresurser. Även om produktionen är relativt hög är efterfrågan större och beroendet av koppar stort. Under den nuvarande och framtida globala resursstrukturen för koppargruvor, eftersom Kina inte helt kan bli av med sitt beroende av koppargruvor på kort sikt, bör följande åtgärder vidtas för att lösa motsättningen mellan utbud och efterfrågan på koppargruvor.
1) När det gäller kopparreserver och produktionsmönster är Sydamerika ett viktigt strategiskt resursområde för närvarande och i framtiden. Kinesiska företag bör stärka och expandera med sydamerikanska länder, särskilt Chile och Peru, och stärka projektsamarbetet med lokala företag som Chile Antofagasta, Chile National Copper Mine Company.
2) Kinesiska företag måste gå mot ett internationellt företag. De tio bästa företagen som står för andelen av den globala koppargruvproduktionen är främst Chile National Copper Mines, Freeport Mike Molan Copper and Gold Company och BHP Billiton Group, som alla är stora internationella gruvföretag. Däremot är inhemska företag inte ett kritiskt gap när det gäller personal och omfattning. Det som är viktigt är företagets' s ledningsnivå och utvecklingsfilosofi. Företagsledningen måste ha en framsynt vision och samtidigt ha en internationell vision och filosofi för att leda företaget.
3) Kinesiska gruvföretag bör lansera utländska börsnoteringar i rätt tid, förbättra sin finansieringskapacitet och utöka finansieringskanaler baserat på deras egna villkor och företagsskala. Chalco har deltagit i den internationella tävlingen om kopparresurser, och genom utländska noteringar har den förbättrat sin finansieringskapacitet och insett sin rätt att tala och kontrollera resurser. Chalco noterades i USA 2001 och det har gått 12 år sedan 2013. Det har deltagit i många internationella projekt och samarbete med internationella multinationella företag. Även om det har betalat ett enormt pris utforskar det också en väg för kinesiska gruvföretag att bli internationella. Chinalco Mining International, som noterades i Hong Kong den 31 januari 2013, fick stöd från fem hörnsteninvesterare. De brytbara och för återvinningsbara reserverna i Peru Toromocho-projektet i händerna på Chalco Mining beräknas innehålla cirka 7,3 miljoner ton koppar, 290 000 ton molybden och 10 500 ton silver enligt JORC: s riktlinjer [16]. 7,3 miljoner ton koppar är nästan den årliga konsumtionen på den kinesiska marknaden. Av strategiska överväganden gick noteringen och finansieringen smidigt. Slutförandet av Chinalco' s Peru-projekt kommer avsevärt att öka förhandlingschipet för kinesiska företag i förhandlingarna om kopparråvaror.
4) Att bedöma utifrån den nuvarande strukturen för kopparresurser kommer antalet deltagande fonder och andra icke-gruvinstitutioner att öka avsevärt. Gruvföretag kommer att ha fler möjligheter till samarbete med icke-gruvinstitutioner i framtiden. Gruvföretag måste lära sig att samarbeta med finansiella investeringsinstitut som banker och försäkringar och utnyttja resurserna och kapitalfördelarna i icke-gruvföretag till fullo för att uppnå ett stort och starkt inhemskt gruvföretag.
5) Regeringens roll är att styra företagens sunda utveckling och förbättra stödtjänsterna. Företag kan inte bara förlita sig på statligt skydd för att förbättra deras konkurrenskraft. Regeringens roll är att förbättra nivån och kvaliteten på standardiserade tjänster och tjänster som är karakteristiska för gruvindustrin. Enligt den globala gruvcykeln och branschreglerna tillhandahåller den en rad dynamiska stödtjänster som ekonomi, beskattning, personalutbildning och information och hjälper till att förbättra företagens konkurrenskraft. (Pokerinvesterare)
