4. Analys av det globala mönstret för kopparresurser
Med tanke på lokaliseringen av globala kopparresurser och mängden kopparresurser som innehas av producenterna har Latinamerika bildats som den främsta källan till kopparresurser, och ett mönster för produktionskontroll av lokala gruvföretag i Europa, Amerika och Latinamerika har bildats. Från analysen av resurser och ekonomiska kontrollmönster finns följande förutsägelser.
1) Mönstret för kopparresurser kan inte ändras på kort sikt.
Latinamerika är det huvudsakliga lagringsområdet för kopparresurser. Att döma av den nuvarande prospekteringsinvesteringen är Latinamerika fortfarande en het punkt. Från 2011 till 2012 har världens största koppargruva, koppargruvan Escondida i Chile, genomgått intensifierad borrning och dess resursreserver har ökat avsevärt, varav reserverna är 4570 10 000 ton, en ökning med 25 procent och resursvolymen är 80 miljoner ton, en ökning med 17 procent. I början av 2013 hade projekt som Cotabambas koppargruva i Peru och Condor Copper Mine i Ecuador de senaste borrresultaten, och mängden nyupptäckta kopparresurser fortsatte i oförminskad takt. Sedan andra halvåret 2012 har till exempel Chiles koppargruva Coyahuasi ökat med 10 procent, Chiles Koppargruva Los Herados har 8,54 miljoner ton och Avanco Resources koppargruveprojekt Carajás i centrala Brasilien Mängden resurser har ökat med 24 procent [14]. Därför är Latinamerika fortfarande det viktigaste området för tillväxt av kopparresurser.
2) Koppargruvans tillverkningskontrollföretags karaktär är diversifierad och fondinstitutionerna ökar.
De ämnen som är involverade i investeringar i koppargruvor är mycket olika. Från ovanstående analys inkluderar stora gruvföretag i världen statliga byråer, statsägda företag, familjeägda företag och multinationella investeringsföretag. Investeringsinstitut inom olika områden deltar i gruvinvesteringar, särskilt det är ett fondinstitut. Bland börsnoterade företag har nästan de flesta företag deltagande av offentliga medel eller private equity-fonder. Enligt Ernst & Youngs rapport från 2012 har allt fler private equity börjat översvämma gruvindustrin för att finansiera framväxande gruvbolag. Per den 30 september 2012 hade 25 % av den globala gruvhandeln private equity-investerare, och andelen under samma period 2011 var endast 12 % [15].
Fler och fler icke-gruvföretag kommer in på marknaden för mineraltillgångar, vilket gör resursstrukturen full av variabler, särskilt i beslutsfattandet om priser på mineralprodukter. Kapital har deltagit i resurskontrollmönstret genom användning av fysiska företag som plattform och har en viss andel. Rätt att tala.
3) Sammanslagningar och förvärv av stora koppargruvföretag intensifierade industrimonopolet.
Sammanslagningar och förvärv av koppargruvbolag på marknaden förändrar också mönstret för kopparresurser. Med ökningen av förvärvskontrakt för hela gruvsektorn, inklusive kopparindustrin, växer företagens skala och gruvbolagen rör sig alltmer mot horisontell integration (parallell)— Utvecklingen av vertikal (vertikal) integration. Det sträcker sig på djupet till gruvdrift, bearbetning, lagring, transport, logistik och marknadsföring; Det omfattar små koppargruvföretag och berör energiföretag. Sammanslagningar och förvärv mellan stora bolag har också inletts i lugn och ro. Sammanslagningen av Glencore och Xstrata kan leda till en våg av ömsesidiga fusioner mellan stora företag som BHP Billiton, Rio Tinto och Freeport Mike Mullan Copper and Gold. Även om investeringarna i den globala gruvsituationen har minskat kraftigt under 2013, och många stora gruvbolag fortsätter att sälja tillgångar för att minska skulden, på grund av de kombinerade fördelarna med kapital och teknik, är stora sammanslagningar och förvärv mellan företag fortfarande oundvikliga. När en sådan behemoth dyker upp kommer det oundvikligen att skapa en absolut rätt att tala i priset på kopparresurser, bearbetning och smältning och import- och exporthandel, vilket kommer att bli en stor utmaning för små gruvföretag.
Om mönstret för gruvenheter enligt de nuvarande frekventa sammanslagningarna och samarbetet mellan jättar och jättar gradvis kommer att utvecklas från sammanslagningar och förvärv mellan multinationella gruvjättar till godtyckligheten hos en enorm jätte, men detta kräver flerpartiintegration av gruvgrupper och nationell politik och ekonomi. Därför kommer gruvjättarnas monopol på kort sikt att fortsätta.
5. Motåtgärder för utvecklingen av Kinas koppargruvindustri
Kina har en stor efterfrågan på kopparresurser. Även om produktionen är relativt hög är efterfrågan större och beroendet av koppar är stort. Under den nuvarande och framtida globala resursstrukturen för koppargruvor, eftersom Kina inte helt kan bli av med sitt beroende av koppargruvor på kort sikt, för att lösa motsägelsen mellan tillgång till koppargruvor och efterfrågan, bör följande åtgärder vidtas.
1) När det gäller kopparreserver och produktionsmönster är Sydamerika ett viktigt strategiskt resursområde för närvarande och i framtiden. Kinesiska företag bör stärka och expandera med sydamerikanska länder, särskilt Chile och Peru, och stärka projektsamarbetet med lokala företag, såsom Chile Antofagasta, Chile National Copper Mine Company.
2) Kinesiska företag måste gå mot ett internationellt företag. De tio största företagen som står för den globala koppargruvaproduktionen är främst chilenska nationella koppargruvor, Freeport Mike Molan Copper and Gold och BHP Billiton Group, som alla är stora internationella gruvbolag. Däremot är inhemska företag inte en kritisk lucka när det gäller personal och omfattning. Det viktiga är bolagets ledningsnivå och utvecklingsfilosofi. Företagsledningen måste ha en framsynt vision och samtidigt ha en internationell vision och filosofi för att leda företaget.
3) Kinesiska gruvföretag bör lansera utländska börsnoteringar i tid, förbättra sin finansieringskapacitet och utöka finansieringskanalerna baserat på sina egna villkor och företagsskala. Chalco har deltagit i den internationella konkurrensen om kopparresurser, och genom utländska listor har det förbättrat sin finansieringskapacitet och insett sin rätt att tala och kontrollera resurser. Chalco noterades i USA 2001. Det har gått 12 år sedan 2013. Det har deltagit i ett antal internationella projekt och samarbete med internationella multinationella företag. Även om det har betalat ett enormt pris, utforskar det också en väg för kinesiska gruvföretag att bli internationella. Chinalco Mining International, som noterades i Hong Kong den 31 januari 2013, fick stöd från fem hörnstensinvesterare. De gruvbara och för återvinningsbara reserverna i Peru Toromocho-projektet i händerna på Chalco Mining beräknas innehålla cirka 7,3 miljoner ton koppar, 290 000 ton molybden och 10 500 ton silver enligt JORC:s riktlinjer. 7,3 miljoner ton koppar är nästan den årliga förbrukningen på den kinesiska marknaden. Av strategiska skäl har noteringen och finansieringen varit smidig, och slutförandet av Chinalcos Peru-projekt kommer att avsevärt öka de kinesiska företagens förhandlingschip i förhandlingarna om kopparråvaror.
4) Med tanke på kopparresursers nuvarande struktur kommer antalet deltagande fonder och andra icke-gruvinstitutioner att öka avsevärt. Gruvbolagen kommer också att få fler möjligheter till samarbete med icke-gruvinstitutioner i framtiden. Gruvföretag måste lära sig att samarbeta med finansiella investeringsinstitut som banker och försäkringar för att fullt ut utnyttja resurser och kapitalfördelar för icke-gruvföretag för att uppnå ett stort och starkt inhemskt gruvbolag.
5) Regeringens roll är att vägleda en sund utveckling av företag och förbättra stödtjänsterna. Företagen kan inte enbart förlita sig på statligt skydd för att öka sin konkurrenskraft. Regeringens roll är att förbättra nivån och kvaliteten på standardiserade tjänster och tjänster som är karakteristiska för gruvindustrin. Enligt den globala gruvcykeln och branschreglerna tillhandahåller den en rad dynamiska stödtjänster som finansiering, beskattning, personalutbildning och information och bidrar till att öka företagens konkurrenskraft.
OM PUDA:
PUDA är en 28-årig ledande, tillväxtfokuserad tillverkare av förpackningsutrustning och specialkonstruerat och integrerat växtomfattande system för torra bulkpulver, flingor och granulat! PUDA-International Inc. är ett kanadensiskt baserat företag beläget i Great Vancouver, Kanada 2004. Puda äger världsberömda partners som Southern Copper Corp. Rio Tinto Group, Zijin Group, LG China, OT Group, FL Smith, MCC, KAZ Minerals PLC och E.Mix och ECUACORRIENTE S.A.
